合成生物学领域两大巨头也开始抱团了。

10月19日，据媒体报道合成生物学平台型公司Ginkgo Bioworks已经完成了与合成生物学平台以及下游产品开发生产企业Zymergen的收购。

本次交易涉及金额近3亿美元。Ginkgo计划在收购后将Zymergen的核心自动化和软件技术整合到其重要资产之一铸造厂（Foundry）当中，以拓展菌株工程能力，具体包括Zymergen的机器学习和数据科学工具。

双方究竟会如何抱团呢？

对于Ginkgo而言，有望通过这笔交易，融合Zymergen的自动化和软件专业知识，以及各种不同生物工厂方法的知识，大大提升Ginkgo的平台。

而本次收购对于Zymergen来说，该公司会评估其先进材料和药物发现战略选择的计划，并推进成本控制措施，包括裁员和项目优化等。

据植提桥了解，这笔交易在今年7月开始对外公布，在完成收购后，Ginkgo表示：”我们很高兴能够将Zymergen 的能力整合到我们的平台中，并为他们目前正在开发的各种产品提供新的概念探索和扩大的伙伴关系得机会。”

Zymergen董事长见代理首席执行官则表示：”很高兴我们的技术能够加速Ginkgo平台的发展，支持其更好地为客户服务。”

双方合作的背后也蕴藏着近年来巨头不断扩张，通过并购、收购、投资等方式，达成与产业链上下游企业协同，共同发力的一种发展模式。

Ginkgo和Zymergen虽然是合成生物学领域的两大巨头，但此前也在业务端面临着重重危机和挑战。

正如前面提到的那样，Ginkgo是一家典型的合成生物学平台型企业，其核心资产是细胞编程代码库（Codebase）和铸造厂（Foundry），主要是通过向客户提供细胞编程服务来获取收入。Ginkgo通过自身的代码库（Codebase）完成菌株设计、编码和修正，再通过铸造厂（Foundry）自动化生产出满足需求的微生物细胞。

目前其服务的客户横跨了食品、农业、工业化学、医药等各行各业，收入不依赖于单个客户；但值得一提的是，其生产和研发主要都交给客户或者合作伙伴负责，因此公司盈利能力有限。这也成为了该公司在上市后面临的长久困境。

自2017年以来，Ginkgo开启了收购之路，先后收购了DNA合成领域头部企业Gen9、生物技术初创企业Novogy、专门开发用于蛋白质生产的丝状真菌的Dutch DNA Biotech BV（DDNA）。今年其收购了专门从事菌株开发和优化的瑞士公司FGen AG、收购了Bitome实现细胞平台升级，如今收购Zymergen也是在该企业处于“价格偏低”的情况下出手，以收获的未来的发展机遇。

2021年，Ginkgo被做空机构蝎子资本指责“是一个巨大的骗局”，因为它没有独特技术以及任何一款代表性产品，做空机构比喻其业务是“坐在金矿旁边的‘买水人’”，此外还包括Ginkgo的收入主要来自于关联方等因素。

也由此可见，Ginkgo在业务定位以及商业化上备受争议。

Zymergen也同样面临商业化的困境。其业务既包括平台也包括下游产品的开发和生产，在2021年推出了首款产品——用于电子器件设备的新型生物薄膜Hyaline光学薄膜。但该产品在商业化落地过程中遭到重创。

上市不久后Zymergen宣布，他们的几大核心客户反应在使用Hyaline的过程中遭遇了技术问题，而该公司在重新评估市场后发现，市场需求远低于此前预期。

产品商业化的失败直接让其公司联合创始人及CEO当天辞去了相关职务，股价当天暴跌76%。

如今两家公司的“联姻”对于双方而言都是一次新的机遇。首先两家企业在业务上有协同性，收购之后，Ginkgo的业务可以从平台型拓展向下游的产品开发和生产。而对于Zymergen来说，其此前的技术、生产经验的积累积淀，在加入Ginkgo之后，可以借助Ginkgo的客户资源、多次收购与大型企业合作的资源与积累，重新定位业务方向，或者优化当前的技术、生产经验，推动产业更好地进入商业化。

近年来，不仅是合成生物学方向，营养健康领域的大企业收购、并购也层出不穷，比如帝斯曼与芬美意的合并。巨头们正在通过收购、并购和投资、联合成立子公司的方式与产业链上下游协同发力，拓展市场的同时，也在强化自身业务的覆盖。

那么抱团取暖会是营养健康产业下一个阶段的重要发展模式之一吗？抱团之后又该如何去发挥双方企业的长处，实现互利共赢呢？