最新进展!蜜雪冰城“闭店传闻”不实,数据平台已澄清
咖门 2024-08-05 1705
近日,一则关于蜜雪冰城的“闭店传闻”,在行业里传得沸沸扬扬。

作者:国君;来源:咖门

01“闭店传闻”最新进展:,误传系数据拉取局限所致,

近90天实际闭店率不到2%

闭店数量,一直是加盟连锁行业的敏感数据,特别是在行业存量厮杀格外惨烈的今年,闭店率更是代表着一个品牌的经营现状。

最近,蜜雪冰城的一则闭店传闻,在行业里闹得沸沸扬扬,起因是三方数据机构极海品牌监测上的数据显示:蜜雪冰城近90天闭店数量为3000多家。

这一数据被自媒体引用后,一石激起千层浪,行业迅速炸开了锅。有消费者为雪王加油,更有不少资深行业人对数据的客观性提出质疑。

毕竟无论在一二线城市,还是县城乡镇,蜜雪冰城的生意肉眼可见的稳定。

我赶紧到极海品牌监测官网上看了看,发现最新数据显示:近90天蜜雪冰城开店3581家,闭店545家。

照此计算,蜜雪冰城近90天的闭店率还不到2%,低于其最新港股招股书中2.37%(截至2023年9月底)的闭店率。

前后的闭店数据相差巨大,到底是怎么回事?

据了解,网传的闭店信息系极海数据拉取数据误差所致,其已第一时间进行了勘误。

随后,咖门发现了一份加盖“北京极海纵横信息技术有限公司”公章的文件,对数据误差进行澄清,表明之前“数据采集方法的局限性”导致了误差,目前已经优化流程、升级技术,并第一时间对数据进行更新。

在茶饮行业,加盟模式下,只有品牌方掌握最准确的开关店数据,三方平台有可能会监测不到重新装修、暑期门店临时报停等因素,所以三方平台的监测结果仅可作为参考,并不能完全据此判断一个品牌的经营状况。

至此,这一乌龙事件水落石出,但这个小小的数据误差,之所以能在行业和媒体端引起较大反响,并不是大家过于敏感,而是今年茶饮行业确实进入了一个洗牌时期。

02 存量博弈下,行业正在进行新一轮洗牌

杯单价下降、营收下滑、旺季不旺、增收不增利等现象,似乎正成为餐饮行业的趋势。

天眼查显示:截至2024年6月30日,国内餐饮相关企业的注销、吊销量也达到105.6万家,2023年全年,吊销、注销的餐饮企业数据是135.9万家。

统计局数据显示,今年1-4月,一向领跑全国的北京和上海,餐饮收入均出现了负增长,茶饮市场情况与餐饮大盘息息相关。

大盘低迷、供大于求、消费者钱包越捂越紧,在这样的市场态势下,茶饮行业的市场汰换和价格下探再所难免。

今年夏天,行业确实小范围爆发了“价格战”:

一方面是众多个位数的饮品出现在菜单上:4元/杯的柠檬水、10元两杯的薄荷奶绿、全场饮品9.9元/杯,有一些自创品牌甚至祭出了2元/杯的“白菜价”。

另一方面是针对轻乳茶的价格防御,不少品牌推出9.9元、6.9元的轻乳茶产品。

但事实上, 很少有品牌是整体菜单下调至10元以下,或者像库迪一样长时间执行全场9.9元的,更多是限时的、区域性的、或针对单一品类的促销降价。

即便如此,也足够让基本功不够扎实的品牌面临生死存亡危机,厝内小眷村、柠檬撞茶、圆真真、贡茶、麦吉等门店数量急剧下降,还有部分品牌在门店拓展上深陷瓶颈。

不少博主感叹:“茶饮重回10元时代了?”也正因此,有观点认为,以蜜雪冰城为代表的平价品牌,将被迫卷入所谓的“价格战”。

这种范围的价格战,真的影响到蜜雪冰城们了吗?

03 同价格带,蜜雪已形成自己的“生态”

先说结论,在10元以下的价格带中,蜜雪冰城已经形成了自己的生态位。

在C端,蜜雪冰城成为高质平价饮品的代名词,被喻为国民品牌。

品牌IP“雪王”自2018年横空出世后,其相关视频播放量数十亿次,雪王IP已经超越饮品,成为“融入生活的超级文化符号,积累了来自全球不同国家、不同文化背景的超级粉丝”。

蜜雪冰城的知名度也不仅局限在国内,其在海外的门店超过4000家,覆盖东南亚、澳洲、日本等地。

另一方面在B端,蜜雪冰城在上游深入原产地,采购网络覆盖全球六大洲36个国家。例如奶粉产自新西兰、可可粉来自加纳、芝士粉来自丹麦、百香果产自越南、红葡萄来自西班牙。

在河南、海南、广西、重庆、安徽拥有五大生产基地,实现了糖、奶、茶、咖、果、粮、料在内的全品类饮品原料、物料、设备自产,去除中间商,没人赚差价。

而在供应链触达上,蜜雪冰城的物流网络覆盖了全国31个省份、自治区及直辖市、约300个地级市、1700个县城、3100个乡镇,在国内超过90%的县级行政区划实现了12小时内触达。

“成本、效率、体验”每一环都相对领先,给后来者留下的可挤“水分”并不多。

品牌力为门店带来流量,遍布全球的渠道让顾客能随时随地喝上一杯,规模效应带来低成本优势,让消费门槛变低,销量高让门店原料快速流转保证新鲜,形成正循环,使得供应链的成本结构进一步优化,有足够的利润反哺加盟商。

低价从来不是蜜雪冰城的优势,低成本带来的低价才是真正的优势。

蜜雪冰城已经通过自身的努力重塑了所在价格带的供应生态,一定程度上,在这个价格带,达不到蜜雪冰城这种规模体量,很难再压缩成本和价格。

向上塑造供应链,向下打造品牌力,蜜雪冰城在超级体量和超级品牌的双加持下,占据了一个独特的现制饮品生态位。

很多人说,茶饮没有护城河。但我认为,茶饮没有护城河,茶饮企业有。那些不能用钱解决、只能靠时间积累的东西——比如供应链和组织力,才是一个企业真正的护城河。

即使价格战持续蔓延,真的打到了10元以下,如果向上没有体量和供应链优势,向下没有品牌力的支撑,这样的价格战也是一种内耗,很难持续。

本文转载自咖门,转载请联系出处,点我查看原文


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