来源：全食在线

你说它年轻吧，但毕竟是经历过二战的百年品牌，可你又说它老吧，每一次的营销都恰到好处的吸引了年轻人。

虽然可口可乐的配方百年不变，依旧放在在保险柜里怕人剽窃，但在营销上，却越玩越花，绝对不输于新品牌。

从最早的健怡可乐，到今天的无糖可乐，从原味可乐到樱桃口味可乐，甚至可口可乐表示未来还要和消费者共创更多味道的可乐。

可谓是配方永不变，口味经常换。

先不说这些口味的可乐好不好喝，单凭品牌不断挑战自我的精神就很让人敬佩。

最近可口可乐又找到奥利奥，组成了新搭子，一个是地球村最强碳酸饮料，一个是拿下消费者情绪价值的饼干品牌。

这两个不搭噶的品类，在“搭子文化”的启发下，走到了一起，并且推出了听上去很炸裂的产品：奥利奥可口可乐™汽水夹心味饼干和奥利奥™限定版可乐型汽水。

听上去像德云社的段子，比较拗口，但又让人眼前一亮。

你想奥利奥味的可口可乐和可口可乐味道的奥利奥饼干，这是什么神仙组合，据说此消息一出，零食届最会口味创新的乐事薯片也沉默了，甚至把奥利奥碎应用的炉火纯青的中式茶饮品牌们也骂骂咧咧的退出了群聊。

虽然产品9月份才上市，但在消费者的圈子里已经传的神乎其神，甚至成为食品行业媒体的引流稿件。

奥利奥母公司亿滋，前两天才大手笔拿下了品客和家乐氏的母公司，作为食品行业史上最大手笔的并购案例，奥利奥和可口可乐的神仙组合无疑是最好的庆祝。

有人问可口可乐和奥利奥的这次跨界创新究竟是谁给出的注意？

别问，问就是受中国“搭子文化”的启发。

什么是搭子文化？就是两个拥有共同兴趣爱好的年轻人组成“搭子”社交关系，比如旅游搭子、饭搭子、健身搭子等等。

这种组合既不尴尬，也不陌生，因为双方都有共同的兴趣点，喜欢做同一件事，甚至比恋人还紧密。

那么可口可乐和奥利奥的共同兴趣是什么呢？

那就是舔年轻人，不停的舔。

可口可乐公司全球品牌战略副总裁Oana Vlad表示，这个看上去出乎意料的搭配实际上是情理之中，因为可口可乐的理念是拥抱此刻，而奥利奥主张玩在一起。

既然都是玩，不如玩的炸裂一点。

同样亿滋国际奥利奥全球营销与品牌副总裁Eugenia Zalis表示，奥利奥始终致力于以新颖的方式激发消费者的兴趣，奥利奥和可口可乐的搭子关系将以一种有趣的方式汇集我们的粉丝群体。

能不激发消费者兴趣不得而知，但让消费者大脑一抽却是真的。

因为大家都在脑补这两款产品的味道究竟是怎样的。

有人甚至担心会不会重蹈樱花口味可乐的覆辙。

可口可乐则表示大家别担心，每一口奥利奥™限定版可乐型汽水都包含了可口可乐的畅爽感和奥利奥饼干的独特口味。

这不就是可可味的可口可乐吗！

而限定版奥利奥可口可乐™汽水味夹心饼干也在饼皮中融入了可口可乐的畅爽口感。

这不就是焦糖味的饼干吗！

当然以上都是网友们自己脑补的场面，究竟是什么味道，只能等9月份产品上市。

当然对于中国消费者来说，有福了，因为在8月底，可口可乐奥利奥限定版特调饮品将在麦当劳发售。

想要尝鲜的朋友可以去打卡一下。

除了用两款联名限定产品吸引年轻消费者之外，可口可乐和奥利奥还将于9月在上海北外滩推出打卡互动活动，并且在线上打造了新搭子平台，想通过沉浸式的线上线下体验，开启结搭子模式。

不得不说在营销界，可口可乐做的确实很潮。

别人推新品都是试吃＋促销，可口可乐推新品则是限定发售＋线下活动。

都是推新，国际品牌的出发点就不一样。

那么为什么可口可乐能够想起和奥利奥联名呢？

这就不得不提到可口可乐背后的推手，乐创无界创意平台。

之前的像素可乐就是这个平台推出的，这个平台可以看做是一个虚拟的品牌新品孵化器，通过新技术、新理念和新创意在虚拟与真实世界中创造全新的体验。

也就是可口可乐拥抱此刻的初衷。

当然奥利奥在营销上也不输于可口可乐，近年来奥利奥一直以创新为主导，目的是不断打造出满足消费者味蕾并激发其想象力的产品，比如前不久推出的奶油胶水，就是给奥利奥饼干赋予了艺术创造的想象。

所以我们不得不服这些欧美老牌品牌的思维。

先不管产品好不好卖，消费者认不认可，单凭前期的推广营销，就足以吸引眼球，引发传播。

至于最后上市的产品会被崇拜还是被骂，都不重要，重要的是与消费者玩在一起，注重玩的过程，更重要的是拥抱此刻，而不是刻意追求结果。

这是中国品牌需要学习的地方。

我们大多数的产品创新总是注重结果，也就是能创造多少销量，而忽视了对品牌的营销。

但你看这些外资品牌，看重的是过程，而不是结果，不是看最终销量有多少，而是看在推新过程中能够让多少陌生人认识品牌。

这就和搭子们一样，游戏结束各走一边，但在共同的兴趣点下，他们享受的是整个过程。

当然玩归玩，闹归闹，话又说回来可口可乐和奥利奥的这次创新，其实还是很炸裂的，这就好比冰红茶兑了老干妈，脉动参了海天酱油，女搭子搭上了男帅哥。

想想都令人刺激和兴奋。

这大概就是营销的魅力吧。

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