曾经被誉为民族第一品牌，海外媒体称之为“东方魔水”的健力宝，再次被收购，而这次距离上次收购已经过去7年了，这次的收购能让健力宝重回昔日辉煌吗？

01 3亿元认购9.18%健力宝亚洲股分

据证券时报网讯，天韵国际控股有限公司宣布，与健力宝亚洲有限公司已订立认购协议，以总代价人民币3亿元认购健力宝亚洲股份。完成认购后，天韵国际将持有健力宝亚洲扩大后已发行股本约8.40%，以及广东健力宝股份有限公司（「健力宝」) 约4.76%至5%的间接实际权益。同时，天韵国际计划进一步增持其于健力宝之实际权益至约20%。

天韵国际认为，和健力宝于企业文化及理念相近，同样承诺为消费者带来真正的优质健康选择。这次投资将建立战略合作关系及引领可观的协同效应，双方于品牌、营销、研发、采购、物流及管理等方面享有更丰富资源，将深度合作并扩大国际及国内的销售网络，提升市场销售份额，推动优质产品走向世界市场，提升成本效益，实现多方共赢。

与此同时，随着大众健康意识日益增强，运动饮料的市场需求日益上升，根据中国国务院颁布的《「健康中国2030」规划纲要》显示，到2030年中国定期参与运动及健身的人数预期将达到5.3亿人，为运动饮料行业带来巨大的需求，饮用场景趋于日常化，可带动销售额持续增长。根据艾媒咨询的数据显示，2024年中国运动饮料市场规模预计达到约人民币216亿元，市场的增长潜能极大。

据了解，天韵国际是中国领先的品牌加工水果产品及特色饮料销售商及制造商，主要从事(i)生产及销售包装于金属罐、塑料杯、玻璃瓶及铝箔袋的加工水果产品、(ii)生产及销售饮料产品及(iii)新鲜水果买卖。加工水果产品以自家品牌缤果时代、天同时代和果小懒及原厂委托制造代工销售的方式出售。特色饮料产品以自家品牌享派Shiok Party及妖果季出售。

02 辗转被卖，健力宝不再是昔日健力宝

健力宝的品牌诞生于“改革春风吹满地”的上世纪80年代，其创始人李经纬是广东佛山市三水县酒厂的副厂长，因为一个偶然的机会看到了运动型饮料的机会，这在当时还属于“高科技”。1984年，健力宝在洛杉矶奥运会后一炮走红，被称为“东方魔水”。为三水贡献了几乎一半的财政收入。

但此后的健力宝突遭变故。1993年，健力宝没赶上股份制改革错过了上市的机会。1997年，李经纬筹划登陆港交所，三水政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，直接否决。

1997年起，健力宝的销量开始以每年七八万吨的速度持续下降。内忧外患，伴随着哇哈哈、乐百氏等的突飞猛进，未能取得新突破的健力宝发展有些乏力。营收逐年下滑后，政府决定卖掉健力宝。

1999年，健力宝集团提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹资金买下三水市政府所持有的股份，李经纬开出的价格是4.5亿元，将在3年内分期付清。三水市政府断然拒绝，理由据称是“风险很大，有用健力宝资金来买健力宝之嫌”。

2002年1月15日，三水市政府向浙江国投转让健力宝75％的股份，作价3.38亿元。签约仪式后的第9天，李经纬突发脑溢血。2002年10月，还在住院的李经纬收到了一纸通知：因涉嫌贪污犯罪，被罢免了全国人民代表大会代表的职务。但直到2011年，检察院才正式对其提起诉讼。佛山中院作出一审判决，李经纬以贪污罪被判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。

随着李经纬的锒铛入狱，健力宝跌落神坛，开启了辗转波折的命运。

第一个买下健力宝的张海是一位年轻的商人。入手健力宝前，曾涉足不少上市公司，资本颇为神秘。然而，他并没有改写健力宝的命运。2004年，健力宝集团出现资金危机，拖欠供应商货款、工厂停产、经销商逼宫。号称总资产47亿元的健力宝，负债近30亿元，其中短期债务15亿元，实际资产负债率超过70%。张海被卸去了董事长的职务，接着，他因为“涉嫌挪用资金2.38亿”被判处15年有期徒刑。

广东三水市政府只得再次寻找新买家。2005年，汇中天恒成为健力宝的合法大股东，掌握了91.1%股权。半个月后，健力宝股权再次骤变，汇中天恒萌生退意，曾任健力宝集团董事兼营运总裁的叶红汉接过健力宝58.3%的股份。直至2007年，健力宝被统一纳入旗下，但是在2016年11月，统一集团在台湾证券交易所发布了股权转让公告，公司与广东健力宝集团有限公司签署股权装让合同，将其持有的佛山市三水健力宝贸易有限公司100%股权出售给后者，交易金额为9.5亿元人民币。

此次健力宝集团收购的9.5亿元资金全部来自为“中信资产管理”旗下的“北京淳信资本管理有限公司”。资料显示，中信资产管理成立于2002年，为中国中信集团旗下成员，而中国中信集团为国务院直属国家授权投资机构。在归统一旗下十年后，健力宝重回国资怀抱。

经历数次转卖后的健力宝，如今动销远不如昔日，据此次收购信息披露，健力宝2021年、2022年营业收入分别为19.5亿元、23亿元，除税后净利润分别为2.27亿元、2.45亿元。

03 资本加持，重回海外市场？

要知道，健力宝的发家就是从海外开始的，1984年洛杉矶奥运会中国女排击败了号称“东洋魔女”的日本队，在决赛3：0横扫美国人，全世界都觉得unbelievable，一定有种东方魔幻力量在作怪。一个日本记者经过仔细研究，坚信参破了古老的东方奥秘：中国代表队在中场休息时都手捧一罐从没见过的白底红字的饮料。

随后，日本《东京新闻》刊发了一篇花边新闻《中国靠「魔水」加快出击》，经过《羊城晚报》翻译后，全中国都知道了外国人说的魔水——健力宝。

在当时全国性的体育热潮下，主打运动、保健的健力宝最终成为了可口可乐、百事可乐都难以匹敌的boss级对手。然而再后来几经动荡后，市场一步步被分食，如今，天韵国际的收购，并进一步增持其于健力宝之实际权益至约20%，势必对健力宝在国际市场的争夺提供坚实的后盾，因为天韵国际控股拥有产品海外推广的经验，将有助于健力宝在海外推广产品。

当下的健力宝，从产品到营销也在不断迎合时代的变化，先后推出了健力宝、Pal爆果汽、第5季、轰茶君、多漾水、爆物、元动力、爱运动、微泡水、纤维+运动饮料、“超得能”瓶装能量饮料、等渗电解质水等一系列创新产品等产品，与年轻偶像掀起“中国新青年”话题传播，走进直播间、社交平台、数字人等等，一步步探索和改变，用行动助力中国魔水再现昔日魔力，而天韵国际的加入或许会让这一天早日到来……

本文转载自纳食，转载请联系出处，点我查看原文